‘Nossa missão é criar o futuro dos livros’

Na Índia, para o Festival de Literatura de Jaipur, Markus Dohle, CEO da Penguin Random House, sobre o negócio de ler e encontrar novas histórias.

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Já se passaram quase cinco anos desde a fusão e desde que você assumiu o cargo de CEO da Penguin Random House (PRH). Quais foram os principais destaques de sua gestão?



Tive o privilégio de minha vida profissional liderar a PRH e fazer parte de nossa extraordinária equipe. Seja enfrentando a crise financeira, gerenciando nossa transformação digital ou ajudando a tornar a fusão da PRH um sucesso em todo o mundo, esses anos foram exigentes e gratificantes.



Sempre acreditei que nosso sucesso coletivo é um reflexo da publicação dos melhores livros e do fornecimento dos mais altos níveis de serviço para nossos autores, livrarias e, por fim, nossos leitores.



Uma das armadilhas de uma fusão é a diminuição da diversidade. Como você lidou com isso?

De jeito nenhum. Em essência, PRH é uma comunidade de 267 impressos em todo o mundo. Essas impressões são as casas criativas para nossos autores e talentos editoriais. Eles são o coração e a alma de nossa empresa, onde talentos estão sendo descobertos e best-sellers estão sendo feitos. A independência editorial e empresarial de nossas marcas garantem que a PRH publique diversas vozes, opiniões, histórias e ideias.



Mais do que nunca, o alcance agora determina a relevância de um editor. Em sua função de chefe da maior editora do mundo, como você consegue um equilíbrio entre lucratividade e criatividade?



Enquanto publicarmos os melhores livros em todo o mundo e fornecermos os mais altos níveis de serviço para nossos autores, livreiros e leitores, teremos sucesso financeiro. Em outras palavras, nossa criatividade impulsiona nosso sucesso financeiro. Eles são altamente correlacionados, em vez de objetivos concorrentes.

Na última década, a forma do livro mudou drasticamente. Livros digitais à parte, agora também há concorrência de empresas como a Amazon e existem micro plataformas de contação de histórias nas redes sociais. Como você está enfrentando o desafio?



Na PRH, nossa missão é criar o futuro dos livros e da leitura de formato longo para as gerações vindouras. O mercado de formatos longos, na verdade, cresceu na última década desde o início da transformação digital, então queremos continuar a fazer o que fazemos bem - descobrindo e cultivando talentos e lançando suas histórias para o mundo. Também estamos trabalhando para nos tornarmos a editora mais centrada no leitor. E com isso, quero dizer conectar-se diretamente com os leitores e ajudá-los a descobrir sua próxima melhor leitura.



função das pétalas nas plantas

Você sempre enfatizou a necessidade de respeitar a cultura local em seus negócios ao redor do mundo. A Penguin tem uma longa história na Índia. Qual é o plano para o futuro do país?

PRH é uma empresa multinacional e multinacional - nossos editores em todo o mundo são independentes do ponto de vista editorial e empresarial. Esse é e continuará sendo um importante fator de sucesso para nossa estratégia de crescimento em todos os territórios em que publicamos - e isso inclui a Índia. Estamos muito otimistas quando se trata do futuro desenvolvimento do mercado de livros da Índia e de nossas oportunidades aqui. Esperamos taxas de crescimento saudáveis ​​em todas as categorias e continuamos a investir em vozes diversas e locais.



A decisão de apresentar a atriz Priyanka Chopra como palestrante na palestra anual da Penguin em Delhi gerou muitas críticas que apontaram para mulheres empreendedoras no mercado editorial que se encaixavam tão bem ou melhor no papel. Você poderia nos dizer o que motivou a seleção?



Houve um feedback positivo sobre a palestra de Priyanka Chopra com uma resposta esmagadora de pessoas que acharam sua palestra muito inspiradora - o vídeo da palestra sozinho atraiu vários milhões de visualizações.

Como editores, representamos diversas vozes e personalidades e, claramente, a Sra. Chopra é uma voz importante. A Penguin Annual Lecture sempre foi uma plataforma para artistas de diferentes profissões e indústrias - nós a vemos como um fórum para escritores, mas também com um escopo mais amplo, para empreendedores e ícones culturais de outras indústrias também.



Após sua tremenda decolagem, a popularidade dos livros digitais diminuiu um pouco nos últimos anos. Isso o deixa mais esperançoso quanto ao futuro dos livros impressos?



Sim, de fato, embora, como PRH, sempre tenhamos sido agnósticos quanto ao formato. Investimos em impressão e digital na última década. A força do livro impresso é, na verdade, estabilizar os mercados e todo o ecossistema do livro. As livrarias são críticas porque ainda são a forma mais importante para os leitores descobrirem novos livros.

Na PRH, que porcentagem do seu negócio é formada por publicações digitais?

Encontramos uma coexistência saudável entre os formatos impressos e digitais. Globalmente, para nós, a divisão é cerca de 80 por cento impressa e 20 por cento digital. Queremos encontrar o maior público possível para nossos livros, não importa o formato.

Quem você lê? Qual você prefere - o e-book ou o livro impresso?

Eu leio em ambos os formatos e em todas as categorias, mas estou mais interessado em história e biografias.